7 заблуждений начинающего тимлида

Уметь просто «на пальцах» объяснить, как работает тимлид обязанности та или иная функциональность. Назначить лидером команды самого крутого менеджера — тоже так себе идея. Но не смогут правильно оценить объем работы по проекту, проверить код, распределить нагрузку и задачи.

Где работает и сколько получает Team leader

• Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак».
• Распоряжаться деньгами сложно даже в маленькой компании.
• Все остальные косяки — в худшем случае перекинут на другой проект.
• Обычно это набор из нескольких характеристик из этого списка.

Если подчиненные задают вопросы — отвечайте честно. Например, будет ли премия по результатам проекта, а вам уже сказали, что ее не будет — не говорите, что премия будет. Иначе вы напрочь убьете доверие своей команды и никогда больше его не восстановите. Поэтому что-то не говорить, придерживать информацию — можно, но ни в коем случае не обманывать. Technical Lead — это профессионал с глубокими техническими знаниями, который играет ключевую роль в процессе разработки ПО.

Опыт в домене или подобном типе компании

Для команды — человек, который принимает технические решения и отвечает за них, а также за построение команды и атмосферу в ней. Для первых — это не только распределение задач и обеспечение выполнения сроков. Это также обеспечение среды, где каждый член команды чувствует себя важным и поддерживаемым.

Помощник руководителя, администратор

Это привело к тому, что весь день я занимался координированием работы команды, а вечером садился программировать. Когда уже совсем не было сил, смотрел пул- реквесты в надежде предложить оптимальные решения для всех областей. Попытка угнаться за двумя зайцами окончилась неудачей. Я понял, что такой объем работы просто невозможно выполнять на постоянной основе.

Овертаймы говорят о том, что вы промахнулись с планированием и стоит сделать шаг назад, оценить ситуацию и разобраться с причинами. А если обстоятельства позволяют — перепланировать работу заново. Если в команде руководитель относится ко всем одинаково справедливо, сотрудникам проще перестать сравнивать себя с другими. Формируйте единую цель и, давая возможность каждому сконцентрироваться на собственном вкладе, стройте общее дело.

Если говорить о дизайнерах, то у них также много общего с бизнес-аналитиками — они работают с требованиями, немного с другой стороны и с другой перспективы, но все равно есть общие фокусы. Поэтому я не думаю, что есть какие-то большие трудности — все зависит от того, насколько человеку это интересно и как он хочет в этой сфере расти и развиваться. Но я могу точно сказать, что для QA переход в бизнес-анализ — это органический карьерный рост. Они много общаются с клиентами, тестируют функционал, хорошо разбираются в продукте, пишут документацию. Хоть и тестовую документацию, но это все равно часть общей документации, которая мне, например, помогала описывать требования.

Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой. Чтобы стать тимлидом, необходимо проявлять инициативу в работе, накапливать разнообразный технический опыт, развивать коммуникативные навыки, зарабатывать авторитет в коллективе. Хочу отметить, что задачи бизнес-аналитика может выполнять любой человек на проекте. И я, как QA на проекте, на котором не было бизнес-аналитика, те или иные задачи выполнял даже не зная, что это работа BA.

Нет единой принятой инструкции с перечнем компетенций, которыми должен быть наделен тот или иной ранг специалиста. Каждый бизнес руководствуется собственными критериями. Думаю, это все же нетипичный путь, но нужно сравнить с другими историями. Например, еще в институте я получил должность «Начальник вычислительного центра», затем «лидил» проект в качестве менеджера в запорожском «Квазаре». Обязанности сильно варьируются в зависимости от компании.

Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании. По результатам составьте дальнейший план действий. Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера.

А участие в конференциях, изучение новых языков программирования и следование за техническими тенденциями позволяют техлидам оставаться на передовой части технического прогресса. Этот непрерывный процесс обучения обогащает их знаниями и позволяет внедрять инновации в свои проекты, делая их команды более конкурентоспособными и успешными. Подводя итог всему сказанному о роли техлида в IT-индустрии, можно с уверенностью утверждать, что техлиды играют неотъемлемую роль в успехе любого технологического проекта. Они стоят на стыке технической экспертизы и лидерства, обеспечивая связь между командой разработчиков и широкими бизнес-целями компании. Техлид — это не просто профессия, это роль, требующая сочетания технической компетентности, стратегического мышления и лидерских способностей.

Технический лидер IT-команды служит мостом между технической командой и другими отделами, включая менеджмент, маркетинг, продажи и поддержку клиентов. Эффективное обсуждение с техлидом технических аспектов проекта необходимо для обеспечения правильного понимания и согласованности целей проекта. Это тот человек, который способен принять мудрое решение, учитывая человеческие и технические факторы.

Если в процессе возникают вопросы, middle developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно. По отношению к членам команды тимлидер – наставник, заботящийся о развитии их рабочих навыков. Фактически, руководитель готовит сотрудников к тому, чтобы они при необходимости могли занять его место. «Для того, чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развить в себе менеджерскую оставляющую. Научиться часто переключаться с одной задачи на другую.

А у девопсов из-за ошибки в одном месте вообще не работает вся система. Если сроки не горят, но с последствиями решения придется регулярно сталкиваться и это критично для бизнеса, обязательно донесите важность вопроса до руководства. Необходимо выделить дополнительное время на качественный анализ проблемы и с полной ответственностью подойти к проработке задачи.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .